1 Life

​​👁 Шаги три и четыре: Создавайте и тестируйте гипотезы Представьте, что вы золотоискатель в Юконе, и за окном девятнадцатый век. Вы не ждете, что найдете самородок в первых 30 пригоршнях песка, не так ли? Реальность такова, что вы будете стоять над водой в течение длительного времени, прежде чем найдете золото. То же самое относится и к инновационным идеям.

На этом этапе ваша цель – это придумать широкий спектр возможных новых рамок. Очень важно не ограничивать свою креативность, путем отбрасывания идей, не давая им шансов развиться. Делайте это упражнение с установкой, что не бывает плохих идей, и поощряйте свою команду смотреть на проблему со всех возможных углов, даже если они кажутся дурацкими или надуманными.

Например, когда НАСА пыталось разработать способ приземлиться на чужеродную планету, при этом не загрязнив ее земными химическими веществами, они, конечно, не предполагали, что их многомиллиардный космический корабль будет подпрыгивать на воздушных подушках. Тем не менее, именно так Pathfinder приземлился на Марсе в 1997 году.

Как только у вас есть значительная коллекция новых идей, настало время оценить их с помощью четко определенных критериев. Ваши оценки не должны быть основаны на интуиции. Для этого есть специальная методология, которая предотвращает влияние когнитивных предубеждений, ограничивающих ваше воображение.

Но какие критерии следует использовать? Некоторые из них, такие как бюджетные ограничений, технические или государственные нормативы, могут быть актуальны для всех предприятий. Другие, более индивидуальные – это ваш имидж, бренд, ваша область знаний, сроки сдачи проекта и т.д.

Возможно, вам придется несколько раз повторить все эти шаги, прежде чем вы найдете золото. Как только вы его отыщете – помните, что вы должны подвергнуть сомнениям даже самые выигрышные, как вам кажется, идеи!