1 Life

​​👁 Эффективный метод: апгрейд до 3.0 Внутренняя мотивация 3.0 - это не секрет, и все же многие предприятия не пользуются теми возможностями, которые она предлагает. Большинство компаний продолжает ориентироваться на внешние факторы мотивации: чтобы мотивировать сотрудников, они «дразнят» их наградами и бонусами, как осла морковкой. Консервативное управление методом «если, то» и системой вознаграждения порождает пассивность и летаргию. Доказано, что творческие работники наиболее продуктивны, когда мотивированы внутренне, и это является ключом к высокой производительности всей компании. Такое изменение может быть достигнуто посредством полумер, таких как неожиданное внимание: спонтанная похвала и конструктивная обратная связь для работника является успехом, и поэтому его естественная внутренняя мотивация увеличивается. Работники, которые получают право голоса в принятии решений в своей компании, также становятся более мотивированными внутренне. Что еще более важно – осознание того, насколько важен каждый индивидуальный вклад в работу всей компании: каждый человек ощущает свои действия значимыми, и, следовательно, становится более решительным. Стремление к совершенству удовлетворяется за счет сбалансированного распределения задач: каждому сотруднику дается задание на уровне сложности, которая бросает вызов их способностям и стимулирует их, не будучи слишком сложными и, следовательно, демотивирующими. Чтобы дать сотрудникам ощущение того, что они работают над чем-то полезным в сообществе, их работа может быть связана пожертвованиями и социальной активностью. Поэтому сотрудники работают с хорошим чувством - они оказывают положительное влияние на других и борются за высшие цели. Управление для получения актуальной на формы мотивации должно сменить свои метода наград на поощрение самоопределения и совершенствование значимых целей. В результате, сотрудники демонстрируют более высокую приверженность и преданность делу, а не просто отбывают время на работе без амбиций.