1 Life

​​👁 Моя задача, мое время, моя команда! Самоопределение способствует внутренней мотивации За несколько последних лет увеличилось число компаний, руководство которых опирается на самоопределение работников - вместо того, чтобы контролировать своих работников и держать их в узде, они ослабляют контроль или дают полную свободу. Google, например, полагается на самоорганизацию рабочего времени, и их сотрудники могут тратить 20% своего времени на развитие собственных новаторских идей. Успех этой стратегии мотивации говорит сам за себя: в эти фазы работники компании Google разработали такие хиты, как Google-Новости и Google-Почта. Компания Meddius также использует самоопределение в качестве источника мотивации для своих работников: цель каждого - просто выполнить свои задачи в течение определенного периода времени, управление покончило с фиксированным количеством офисных часов. Их сотрудники теперь намного больше мотивированы, поскольку в послеобеденное время они все еще могут посещать футбольные матчи со своими детьми. Другой пример - в Zappos. Типичный call-центр имеет годовую текучесть кадров 35%, потому что телефонные звонки в течение нескольких часов подряд - это не просто скучно, это стресс – он предлагает мало возможностей для самоопределения и, следовательно, ведет к отсутствию внутренней мотивации. В Zappos, однако, поступают по-другому: работникам разрешается работать из дома без управленческого давления, к тому же можно вести переговоры в собственном стиле. Таким образом, они имеют высокую мотивацию и дольше остаются в компании, а обслуживание клиентов у них заметно лучше, чем средний показатель. Команда, в которой вы работаете, также оказывает существенное влияние на вашу мотивацию: в Whole Foods, рабочие, а также менеджеры по персоналу, принимают решения о новых сотрудниках, а в W.L Gore & Partner те, кто хочет руководить командой, должны самостоятельно ее набрать. Независимо от того, являемся ли мы учеными, кассирами или механиками, мы намного больше посвящены нашей работе, когда имеем возможность самоопределения. Некоторые люди хотят иметь больше права голоса в свое рабочее время, другие привержены направлению своей команды. Если сотрудник имеет такую свободу, он развивают больший потенциал для достижений, более доволен своей работой, и менее склонен к «выгоранию». Короче говоря, самоопределение положительно сказывается на мотивации.