Купи Слона!🐘

​​Стратегия. Мультимодальность. Гибкость.

Добрый день, друзья! Первый блок новогодних праздников подошел к концу. Поэтому в начале трудовых будней хочу поговорить о стратегии.

Скорость изменений вокруг нас возрастает. В мире наблюдается высокая волатильность. Волатильность еще больше усиливается кризисными явлениями. Экономические диспропорции и социальные противоречия приводят к росту напряженности. В этих условиях подходы к развитию бизнеса требуют, чтобы их изобрели заново.

Стратегия. Многие привыкли к горизонту стратегического планирования в 3-5 лет. Но сегодняшние тенденции и прогнозы, закладываемые в стратегию, могут поменяться уже на следующий день. Статичный документ на 5 лет практически неприемлем.

Современные стратегии должны быть подвержены постоянной эволюции. Необходимо обеспечить возможность непрерывной оценки предпосылок и ситуации, определения текущей позиции и самое главное корректировки стратегии в режиме онлайн.

Раньше разработка стратегии бизнеса могла занимать от 6 до 9 месяцев. Сейчас за такое время стратегия может уже устареть.

Существующие подходы к стратегии:

• Горизонт планирования - 3-5 лет

• Подготовка стратегии - 6-9 мес.

Требования текущего времени:

• Стратегия подвержена постоянной эволюции

• Возможность онлайн корректировки

Каким будет новый механизм? Бизнес-школы десятилетиями учили линейному восприятию мира: составь лучший и худший сценарий, план реализации, управляй эффективностью в достижении целей. Однако мир не устроен линейно, между лучшим и худшим сценарием много неопределенности. Мультимодальность.

Будущее многовекторно. Чтобы определить это будущее, важно не угадать сценарий, а иметь возможность быстрой корректировки. В этом помогают принципы мультимодальности стратегии, которые пришли к нам из восточной системы восприятия мира:

• Гонись за несколькими зайцами! Чтобы опережать - нужно двигаться сразу в нескольких направлениях;

• Используй пул различных сценариев развития;

• Определи условия перехода от одного сценария к другому - точки бифуркации;

• Научись быстро переключаться на самый перспективный сценарий в момент, когда ситуация изменилась;

• Вместо жесткого планирования - локальные скользящие планы и вариативная глобальная стратегия.

Мультимодальность стратегии. Точки бифуркации определяют условия перехода из одного состояния в другое, к примеру:

- Цена на энергоносители

- Курс национальной валюты

- Валовый внутренний продукт

- Деловая активность и тд.

Отличительная черта восточной стратегии - мультимодальный взгляд на реальность, которая постоянно течет и меняется, и соответствующая ей текучая стратегия.

Целью для такого стратега являлся постоянный стратегический прогресс и увеличение степеней свободы. А формой победы - стратегическое превосходство, когда любые препятствия не могут помещать реализации твоих целей.

Идеальная стратегия подобно воде, направлено движется во все стороны одновременно, обходя препятствия и меняя форму в зависимости от контекста. Задача стратега - управлять ландшафтом, усиливая свой поток и останавливая чужие, а превосходство достигается с помощью гибких скользящих планов, корректируемых по обстановке.

Гибкость. Мультимодальная стратегия подвержена эволюции, и с учетом ситуации, предпосылок и трендов постоянно формируются возможные сценарии развития. В точках бифуркации происходит переход на другие, наиболее перспективные сценарии развития. Желаю вам прийти к гибкой, мультимодальной стратегии вашей компании и стратегии личного развития. Удачной рабочей недели и отличного вечера!