Полковник

И вот я маленький руководитель. Поначалу было сложновато, «следаки» присматривались, проверяли на компетентность. Были и такие, которые сторожилы, эти козни строили, сами на мое место метили. Кого-то выпер, кого-то повысил, так я адаптировался и даже завоевал некий авторитет. А после того, как выпил со следаками первый стакан (влился в коллектив, так сказать), стал в доску свой. Я тогда четко усвоил золотое правило начальника: начальник должен знать и уметь в 10 раз больше, чем подчинённый, чтобы подчиненный, получив разъяснение начальника, не смог усомниться в его профпригодности и у него не могло бы возникнуть и мысли спросить тоже самое другого руководителя. Второе правило – обязательно наказывать, но за дело, и лучше рублем (лишение какой-нибудь премии). Это эффективнее, потому что к выговорам привыкают, как у нас говорят «выговор – не триппер». Так, два года я воевал с преступностью в мелком масштабе (потому что отделение небольшое). Скажу вам, что контролировать всегда легче, чем расследовать самому.