Бизнес на видео📸

Как можно и нужно продюсировать на миллион? Обзор оптимальных бизнесмоделей 1) Первая бизнес-модель. Мы работаем со спикером на условиях партнерства. Находим худо – бедного тренера, который уже где-то вещает, желательно где-то в бюджетном университете. Говорим ему, что грамотно и перспективно «запакуем» его выступление, и будем его эффективно продвигать. Это самая простая модель: вы берёте кого-то на продюсирование, его «упаковываете», и продвигаете его под его же именем. 2) Вторая разновидность продюсирования, когда спикер становится экспертом по найму. Мы тупо берём эксперта и тупо платим ему деньги. Это ещё лучше, т.е. не делимся с ним 50/50, как в первом варианте, а платим человеку за его время и даём ему маленькую премию по итогам квартала, года или чего угодно. И вот здесь интересней: вы берёте человека на работу. Заключаете контракт, договор подряда - всё официально. У него может быть ИП, и вы ему будете, как ИП оплату за тренинги перечислять. У него налог 6% «упрощёнка» и всё. С точки зрения денег, он много не теряет. С другой стороны, это идеально для вас – вы заключаете с человеком договор. В договоре прописывается его эксклюзивность, т.е. что спикер работает на вас эксклюзивно. Модель продюсирования «эксперт по найму» - это исключительно честный метод работы. Мы честно нанимаем эксперта, и он честно делает свою работу за те деньги, которые он получает, и всё. У вас тоже могут быть большие расходы. Вы можете, и вы обязаны будете вкладываться в рекламу, что почему-то редко кто из тренинговых центров делает. Те маленькие тренинговые центры, которые перебиваются с хлеба на воду, почему-то рекламой не занимаются, они не занимаются привлечением клиентов. Это тоже затраты, это тоже риски, и вы эти риски берёте на себя, соответственно, ваша компенсация будет выше компенсации эксперта.

Ребят мы рассмотрели не все бизнес моделей, читайте нас и завтра.