Бизнес на видео📸

Как оценить перспективы тренера? Посмотрим на тренера с точки зрения работы. Каждого тренера, которого вы выбрали, нужно оценить согласно матрице активов. 1) Подписной лист – это электронные адреса подписчиков. Если у вас есть возможность выбирать среди двух тренеров, кого из них продюсировать, и один тренер книжку написал, его кто-то знает, а у второго подписной лист на 100 000 человек, которые читают его заметки каждый день, а книги нет, лучше, конечно, брать на продюсирование тренера с большим подписным листом. 2) Клиенты. Можно сказать, это перечень клиентов, которые есть у тренера. Именно количество тех людей, чьи контакты есть у тренера. 3) Знания – это то, в чем тренеры считают себя экспертами. Под знаниями понимается знание как таковое и опыт преподавания. Знание – оно, в принципе, тоже важно, но к счастью, из-за того, что тренеров много, знание заменяемо. Следующие активы одинаково важны. Порядок их следования не есть показатель их преимуществ. 4 ) Продукты. Это тренинги, которые ведет тренер, его книги, диски, программы тренингов, если он проводил их вживую, программы выступлений, программы индивидуальных консультаций, коучинги – все те инфопродукты, что у него есть. 5) Партнеры. Есть инфобизнесмены, которые живут только за счет партнеров. Пертнеров нужно разделять на 2 части: есть крупные партнеры, и есть аффилиаты. Крупные партнеры – это партнеры, у которых, коротко говоря, база больше, чем у вас. Аффилиаты – это партнеры, у которых база меньше, чем у вас; ни в чем другом разницы между двумя видами партнеров нет. 6) СМИ. Это отдельный актив, благодаря которому вы можете стать действительно №1 в продюсировании, или можете вашего тренера «подвинуть» на первое место среди тренеров. К СМИ мы относим телевидение, журналы, газеты и т.д. Это классический пиар. 7) Авторитет тренера. В тренере привлекает, прежде всего, не то, сколько он знает, не какая у него подписная база, не то, сколько связей у него на ТВ, а то, как он позиционирует себя, его авторитет. И авторитет тренера в дальнейшем будет делиться на 2 направления: это отношение к тренеру – то, как люди к нему относятся, и отношение тренера к вам – то, как он будет к вам относиться. 8) Договоренности. С договоренностями возможны 2 варианта. В случае первой договоренности вы работаете на тренера, получаете зарплату и делаете определенные вещи, чтобы тренер был известным. Это договоренность вида «сотрудник – тренердиректор». Договоренность вторая: тренинговый проект ваш, вы как продюсер его запускаете, тренер у вас работает, получает зарплату. Во втором случае действия те же самые, но договоренности иные. Они совершенно по-разному разделяют вас с тренером по статусу и по финансам. 9) Отзывы и примеры. Напишите, сколько у вас есть отзывов о работе тренера, о его курсах, об инфопродуктах, об индивидуальных коучингах и т.д. Первый вариант – это классические отзывы людей, которые прошли курс и оставили отзыв. Второй вариант – это примеры. Если даже нет отзывов, могут быть примеры людей, у которых что-то получилось при помощи тренера или благодаря его методике.

Все 9 активов в сумме и дают, скажем так, уровень потенциала выживания тренера.