The Good Life

​​Какие планы вы хотите осуществить и что вы будете передавать своим подчиненным. Все это, как правило, вы храните у себя в голове.

Видение должно быть представлено как серьёзный документ, который назовёте «концепции» т.е. в документе должно быть отражено, к примеру: «как это работает», "что нужно сделать», «каков план на будущее». Ваши акционеры или кредиторы должны чётко представлять себе то, что вы им предлагаете.

Ответьте также на вопросы:

• Куда мы идём?

• Зачем мы это делаем?

• Что нужно изменить, чтобы успех был гарантирован?

Правильно сформулируйте ответы на вопросы одной фразой: «Мы будем теми-то, через 23 года мы продаём то-то, и поэтому мы можем поменять рынок так-то, и как мы изменимся к этому времени».

При видении вашего бизнеса смотрите на него со многих сторон. Анализируйте свой продукт со стороны конкурентов, то есть, сможете ли вы в будущем конкурировать или выйти вперёд своих противников.

Научитесь планировать свой бизнес. Многие из вас не понимают или путают, три разных составляющих бизнеса в целом:

• План;

• Планирование;

• Прогнозирование.

Разберем каждый компонент в отдельности.

План – это множество финансовых документов, балансы, отчеты и т.д., т.е. план необходим, но тогда, когда мы уже начали и ведем свой бизнес. Многие забывают при написании плана учитывать планирование бизнеса.

Планирование – это дорога, по которой необходимо пройти вашему бизнесу. По этой дороге вы будете учитывать различные корректировки и направления. Планирование может быть краткосрочным или долгосрочным. Прогнозирование – это понимание того, как наш бизнес на том рынке, где мы находимся, будет выглядеть через год или пять лет.