The Good Life

​​💵 Приступая к активным действиям по запуску бизнеса, Вы скорей всего столкнётесь с тем, что ничего не успеваете. Это нормально. Нехватка времени объясняется широким кругом задач, которые необходимо выполнять начинающему предпринимателю.

Не думайте, что вы справитесь со всем сами, без посторонней помощи. Если первые шаги на пути начала бизнеса можно было делать в гордом одиночестве, то чем ближе момент запуска дела, тем тяжелее становится делать каждый последующий шаг — ноша становится тяжелее, ноги подкашиваются от усталости, а голова разрывается от тысячи задач и проблем, которые требует незамедлительного решения.

Рано или поздно вам придётся отдать часть своих обязанностей кому-то другому. Доверить выполнение определённой работы человеку, который никак не может быть заинтересован в успехе больше чем вы сами. Кроме того, человек не может знать и уметь всё — найм подходящих, умеющих и знающих людей может закрыть брешь в ваших компетенциях.

Собрать команду, которая бы привела ваш бизнес к процветанию, задача не из лёгких, особенно для начинающих предпринимателей. Всех будущих сотрудников можно условно поделить на две группы — это члены ключевой команды и линейные исполнители. Укомплектовать первую группу получится далеко не сразу. Человек, который претендует на место в команде А, должен быть не только профессионалом в своём деле — в продажах ли в маркетинге, или в любой другой сфере — но и разделять ваши принципы и ценности, быть инициативным и смотреть с вами в одну сторону.

Однако именно такие сотрудники и необходимы на первоначальном этапе. Любой человек, которого вы нанимаете, будучи «на нуле», должен быть «универсальным солдатом», готовым решить любые задачи, не только своего узкого профиля. Найти такого человека, распознать его на собеседовании и убедить его работать на себя зачастую бывает трудно. И всё, что вам остаётся, это продолжать искать подходящего человека методом проб и ошибок.