The Good Life

​​💵 С должным настроем и силой воли, даже рухнувшая компания может восстановиться

Когда вы находитесь в глубоком кризисе, и вам кажется, что выхода нет, совершенно естественным будет искушение сдаться и уйти. Компании в отчаянном положении часто испытывают это чувство, считая капитуляцию единственным вариантом решения их проблем. Но это необоснованно: фирма может изменить ситуацию до тех пор, пока «эта толстая дама не начнет петь». Как быть? Первое, что должны сделать бизнес-лидеры, чтобы обратить тенденцию к сокращению вспять - это занять правильную позицию. Они должны поверить в себя и свою компанию, даже если кто-то думает, это не поможет. Уинстон Черчилль - великий пример человека, который верил в себя, когда не верил никто. В начале 1930-х годов его обвинили в том, что он довел Великобританию до экономического кризиса, и, в довершение ко всему, он страдал от депрессии. Все думали, что он выдохся. Но Черчилль так и не сдался, и в начале следующего десятилетия он вновь стал премьер-министром и лидером Великобритании. Остальное, как говорится, уже история. Отступление от отказа зависит не только от правильного настроя, но и большого трудолюбия. Компания Xerox, поняв глубину проблемы, поступила просто: стоимость их акций упала на 92% меньше, чем за два года. В этот момент в компанию пришла Энн Малкахи - новый генеральный директор - и сразу же приступила к работе. За четыре года она не взяла ни одного выходного дня, чтобы привести компанию к прибыли вновь. Ее жесткий график и преданность делу окупились: через пять лет после прихода Малкахи, Xerox отчитались о годовой прибыли в $1 млрд.