The Good Life

​​💵 Падая, будьте хладнокровны и дисциплинированны – не кидайтесь в крайности

Риск – это то, что приходится переживать всем бизнес-лидерам в своей карьере, особенно, когда их бизнес борется. Нет ничего плохого в принятии рискованных стратегий, если вы помните обо всех последствиях. Думая о принятии рискованной стратегии, вы должны задать себе вопрос: «Что произойдет, если дела пойдут плохо? Насколько серьезно последствия навредят компании, и какие выгоды принесут?» Хороший способ понять, стоит ли рискнуть - рассмотреть принцип ватерлинии. Представьте, что вы находитесь в лодке и при каждом неверном решении в корпусе появляется новая дырка. Если отверстие выше ватерлинии - его можно отремонтировать, если ниже - вода хлынет в лодку и она пойдет ко дну: именно так будет работать ваше решение. Вы должны убедиться, что вы рискуете пробить дыру только выше ватерлинии, чтобы иметь возможность ее залатать. Итак, теперь вы знаете, что вы не должны принимать опасные риски. Но как узнать, какие риски являются наиболее опасными? Общее правило большого пальца заключается в том, чтобы никогда не принимать радикальные изменения. Масштабные изменения в вашей бизнес-стратегии приведут лишь к нестабильности и отсутствию фокуса. Вспомните HP: они наняли нового генерального директора, который провел обширные изменения в культуре и образе компании, но эти перемены привели только к спаду производительности, так как компания потеряла бизнес-дисциплину. Вместо того чтобы делать большие изменения, нужно идти маленькими шажками. Если вам нужно рискнуть, сделайте риск минимальным и управляемым. Если он успешен, можно использовать его в дальнейшем.