The Good Life

​​💰 Команда с четко определенными ролями

Менеджер имеет две основные обязанности: оценка товарно-рыночных возможностей и определение продуктов, которые наилучшим образом помогут реализовать эти возможности. Чтобы сфокусироваться на этих задачах, менеджеру нужна команда, также как генеральному директору нужна управленческая команда для того, чтобы руководить компанией.

Эта команда будет включать себя несколько четко определенных ролей: Разработчик пользовательского интерфейса . Поскольку эта роль критически важна, человек на этой должности должен работать бок о бок с самим продакт-менеджером.

Инженеры – это также необходимый компонент команды, потому что именно они создают продукт, определенный продакт-менеджером. Это делает их коллегами продакт-менеджера, а не подчиненными. Чтобы помочь инженерам понять, какие задачи должен решать продукт, продакт-менеджер должен подключать их в самом начале процесса разработки, а также давать им встречаться и общаться с реальными клиентами.

Выделенная роль менеджера проекта также рекомендуется для того, чтобы этот человек мог наблюдать за работой инженеров в фазе выполнения. Это позволит продакт-менеджеру сосредоточиться на разработке и развитии новых продуктов, в то время как менеджер по проекту будет отслеживать то, как идет непосредственно сам рабочий процесс.

Отдельный человек, о т в е ч а ю щ и й з а м а р к е т и н г п р о д у к т а , необходим для того, чтобы рассказать миру о продукте. Естественно, и он, и продакт-менеджер должны тесно сотрудничать друг с другом, чтобы формулировать маркетинговые сообщения и требования к продукту соответствующим образом.

И наконец, каждая команда по разработке продукта только выиграет от того, если они найдут самых умных людей в компании, независимо от их функции и должности, и сделают их неофициальными «заместителями продакт-менеджера». Именно они могут предоставить самое большое количество идей и обратной связи благодаря своему незаурядному уму.