Говорит рекрутер

Еще одна важная штука, на которой я хотела бы сделать акцент - управление одним сотрудником не равно управлению командой. И если вам предстоит управлять командой, то опыт управления одним человеком не сильно вам пригодится, разве что слегка облегчит процесс вхождения в новую роль. Первая роль лидера команды никому не дается легко. Безусловно, кому-то легче, кому-то тяжелее, но вот так чтобы взять и с места в карьер начать успешно рулить командой - я таких ситуаций не видела. Переходя на вашу первую в жизни менеджерскую позицию, помните, что теперь вы несете ответственность не только за себя и свои результаты - начиная с этого момента ваш результат будет оцениваться, исходя из результатов вашей команды. А ваша задача управлять командой таким образом, чтобы она приходила к нужным компании результатам. Первый менеджерский опыт у каждого руководителя складывается по-разному, но есть несколько общих рекомендаций:

🔹Сближайтесь с командой, инвестируйте в отношения, уходите от формализма.

🔹Регулярно общайтесь с каждым сотрудником тет-а-тет. 🔹Регулярно запрашивайте обратную связь у руководителя и команды.

🔹Проговаривайте свои ожидания настолько четко и конкретно, насколько это возможно. 🔹Задавайте вопросы. Не обладать какой-то информацией и чего-то не понимать - это нормально. 🔹Лучше уточнить лишний раз, чем строить работу на догадках и предположениях.

🔹Готовьтесь удивляться и отказываться от своих собственных убеждений. Управление командой практически всегда не то, чем кажется. 🔹Работайте над комплексом самозванца. Вам будет казаться, что это какая-то огромная ошибка, вас наняли или повысили по недосмотру, вас переоценили - это нормально. Просто напоминайте себе, что нанимали вас зрелые и адекватные люди, которые вряд ли смогли бы драматично прогадать. 🔹Fake it till you make it. Никто не рождается идеальным руководителем. Вы будете сомневаться в себе и своих решениях, не понимать, как устроен этот мир и почему эти люди так странно себя ведут, вы будете в шоке от груза свалившейся на вас ответственности - все это опять же совершенно нормально, просто сохраняйте спокойствие и транслируйте окружающему миру уверенность. Помните, что руководство командой это навык, который успешно поддается развитию. Мой первый опыт руководства был далеко небезоблачным. Я выходила на роль руководителя уже сложившейся команды, которая до этого напрямую подчинялась моему новому руководителю. Ситуация и без того довольно острая, но мой босс проявила чудеса изобретательности и решила не говорить команде о том, что у них появится новый руководитель. Ждала, что я приду и сама все как-то разрулю 🤦🏻‍♀️ Разрулила в итоге, но путь был тернистый, а ошибок на нем было сделано немало.