Говорит рекрутер

Ну что ж подавляющее большинство хоть раз в жизни столкнулось с внезапно подкравшейся подставой на работе. Собранная нами с вами на коленке статистика подтверждает гораздо более профессиональные исследования, согласно которым у большинства людей хоть раз в профессиональной жизни случается неприятность, которую не удалось спрогнозировать. У кого-то происходит рефлексия и последующее научение, а у кого-то нет. Но этот процесс можно простимулировать - научиться видеть причинно-следственные связи и прогнозировать развитие событий на их основе. Вопрос в реакции, рефлексии и сделанных выводах. Если с нами обошлись несправедливо, вполне логично обидеться, разозлиться и постараться забыть случившееся, как страшный сон. Но эмоции временны, они проходят, а на холодную голову можно проанализировать произошедшее и сделать работу над ошибками. Часто ко мне обращаются клиенты, имеющие два и более внезапных увольнения по инициативе работодателя в багаже. В подавляющем большинстве случаев последующий анализ показывает, что подобное развитие событий можно было спрогнозировать. Если вы чувствуете, что не до конца проработали случившееся, не пришли к выводам и не уверены, что ситуация не повторится, предлагаю проанализировать полученный опыт. Вспомните ситуацию в деталях:

▫️Что ей предшествовало? ▫️Были ли какие-то изменения в ваших отношениях с руководителем, коллегами, клиентами?

▫️Менялось ли ваше окружение на работе: новый руководитель, коллеги, стейкхолдеры? Если да, то как строились ваши отношения с этими людьми?

▫️Были ли вы полностью вовлечены в работу, не теряли ли в скорости и продуктивности?

▫️Какова была ситуация в компании? Была ли компания успешна в тот момент?

▫️Как вы отреагировали на ситуацию?

▫️Обсуждали ли вы случившееся с руководителем? ▫️Пытались ли выяснить причины?

▫️Повторись подобная ситуация сейчас, как бы вы себя повели?

▫️Если подобные ситуации повторялись, что в них было общего?

▫️Есть ли у вас доступ к людям, принимавшим решения в той ситуации? Можете ли вы сейчас задать им вопросы, которые не задали в моменте?

Эти вопросы можно использовать в качестве вектора для анализа, выводов, идентификации ошибок и работы над ними, или понимания того, что ошибок не было, и это просто стечение обстоятельств. Детальная проработка ситуации позволит в будущем действовать более уверенно и проактивно. Можно пойти дальше и проанализировать текущую ситуацию на работе, есть ли сейчас в вашей работе что-то, что может привести к негативным последствиям. Более подробно об этом поговорим завтра.