Говорит рекрутер

Возвращаюсь к разговору об обратной связи. Еще одной важной характеристикой качественной обратной связи является ее регулярность. И если в компании регулярного процесса обмена обратной связью нет, а ваш руководитель не то чтобы сильно озадачен этим вопросом, то получение регулярной обратной связи становится вашей головной болью. На мой взгляд, оптимальная периодичность обратной связи - дважды в год (в середине года для корректировки и в конце года для подведения итогов) плюс отдельные встречи по результатам крупных проектов / достижению больших целей или наоборот для того, чтобы обсудить масштабный факап и научиться чему-то на его основе. Вы можете быть инициатором подобных встреч - предупредите руководителя о том, что вам хотелось бы получать обратную связь и зарезервируйте место в его календаре. Для получения обратной связи используйте следующие вопросы:

🔹Что, на твой взгляд, у меня действительно отлично получилось в этом году / в рамках этого проекта?

🔹Что я мог бы сделать иначе?

Что я могу делать еще лучше?

🔹Какие цели будут стоять перед нашей командой в следующем году? Что я могу сделать для достижения этих целей?

🔹Какими на твой взгляд должны быть мои персональные цели?

🔹Какие дополнительные знания/навыки мне нужно получить?

🔹Как я могу помочь тебе в достижении твоих целей? Что я могу сделать, чтобы облегчить твою жизнь?

🔹Как будет меняться бизнес в следующем году, как я могу повлиять на то, чтобы эти изменения были эффективны?

🔹Какие карьерные возможности в компании ты видишь для меня в перспективы ближайших нескольких лет?

🔹Я хотел бы развиваться в таком-то направлении - что ты об этом думаешь и чем можешь мне помочь?

При условии вовлеченности и готовности вашего руководителя делиться обратной этой канвы будет более чем достаточно для продуктивного диалога. После обсуждения вас и вашей работы вы можете также поделиться своими ощущениями и ожиданиями от взаимодействия с руководителем. Бывает, что руководитель не дает обратную связь в достаточном объеме или подает ее в неконструктивном, негативном или обвинительном ключе. К сожалению, ситуации, когда после разговора с руководителем хочется выйти в окно - не редкость. В перспективе - это повод поменять компанию/руководителя, но это точно не повод оставлять себя без нормальной обратной связи. Помимо своего непосредственного руководителя вы всегда можете запросить обратную связь у HR, а также у людей, с которыми на протяжении года или в рамках проекта вы наиболее тесно взаимодействовали. Да, никто не повлияет на ваше развитие в компании лучше, чем непосредственный руководитель, но полученную от коллег или руководителей других функций обратную связь вы сможете использовать для оценки достижений и конкретизации своего личного плана развития. Также эта информация может стать отличным дополнением к той, которую вы услышали от своего босса. Чем больше источников обратной связи - тем более объективная картина у вас сложится. Прежде чем брать полученную на сеансе обратной связи информацию на вооружение, ее нужно проанализировать. Понятно, что любая обратная связь субъективна, поэтому взвесьте все услышанное, сопоставьте со своими ощущениями и используйте для дополнения своей карьерной стратегии.