Говорит рекрутер

Хочу завершить тему карьерных компетенций небольшим резюме. Удивительным образом эта тема вызвала крайне активный отклик и большое количество вопросов - почему именно этот набор компетенций, действительно ли все они так уж необходимы для карьерного роста, а где делегирование, а где управление людьми, ну и так далее. Под развитием карьеры я далеко не всегда понимаю вертикальный рост. Не для всех карьера заключается в получении более высокой позиции. Для кого-то карьера = профессиональный рост, для кого-то карьера = более значимые проекты, для кого-то, сюрприз, карьера = больше доверия со стороны руководство и более свободный график. Безусловно, если вы планируете расти вверх, в какой-то момент вам предстоит научиться управлению командой, и в этом вам здорово поможет, например, умение строить доверительные отношения. Таким образом перечисленные мной 5 компетенций (самоосознание, доверительные отношения, управление стейкхолдерами, заметность и стратегическое мышление) универсальны и подойдут всем вне зависимости от стратегии карьерного развития и сферы, в которой вы эту карьеру строите. И да, различных взглядов на набор компетенций, необходимых для развития карьеры, масса, я предложила свой, основанный на многолетнем наблюдении за развитием совершенно разных людей. Хочу подчеркнуть, что задачи «выкрутить» все 5 компетенций на максимум перед вами не стоит. Вы вполне можете быть чуть лучше в чем-то одном и чуть хуже в чем-то другом - ищите то, что вам от природы хорошо даётся, инвестируйте в это, и следите, чтобы все остальное сильно не проседало.

Среди всех вопросов мне особенно запомнился один, который я хотела бы развить в отдельную тему. Смысл примерно такой: как будучи в прекрасных отношениях с коллегами и руководителем, стремясь к карьерному и профессиональному росту, постоянно подключаясь к крупным проектам помимо своей основной работы, не попасть в ситуацию, когда на тебя по привычке навешивают и навешивают, а ты уже не вывозишь. Иными словами, как в погоне за успехом и развитием не взять на себя больше, чем способен выполнить в рамках адекватного рабочего времени? Есть пара соображений. Поговорим об этом на неделе.