Прежде чем переходить к описанию конкретных компетенций, позволю себе еще немного вводной информации. Оценка по компетенциям штука не самая простая, а самооценка - вообще космос. Иногда мы можем обладать компетенцией (или думать, что обладаем), но не проявлять ее так, чтобы это было очевидно окружающим. Поэтому в описании компетенций я предложу индикаторы проявления, по которым вы сможете оценить свое поведение в данный момент и докрутить, если чего-то не хватает. Индикатор стоит считать проявленным, если такое поведение вам действительно свойственно - то есть вы это делаете автоматически, естественно, большую часть времени поступаете именно так, и это в большинстве случаев приводит к успеху.
Я постаралась проранжировать компетенции и буду рассказывать о них в порядке от наиболее, на мой взгляд, важной к наименее. И все же хочу обратить внимание, что ранжирование ранжированием, но для успешного развития карьеры важны они все.
Другие посты по теме...
Satoshi_Nakamoney @Satoshi_Nakamoney
Прежде чем делать предположения относительно Биткойна, властям следует сначала удостовериться, что политика не способствует этому сумасшествию.
Подробнее
|
|
Epic Growth Channel @epicgrowth
Метод решения проблем Илона Маска
Илон Маск уверен, что успех в самых разных дисциплинах зависит от его подхода к решению проблем, который он называет "на первых принципах”. Вот что он писал в Reddit:
«Важно рассматривать...
|
|
LIFEHACK VIDEO 💡 @LifeHackVideo
Любишь поиграть в казино, но собственные деньги нет желания тратить?💰
Любишь халяву, но не знаешь где её искать?🤔
Подписывайся на канал "BonusHunt" https://t.me/gambling_bonus !
На нём - ежедневная сводка всех...
|
|
Магазин онлайн - скидки, акции @shopru
Квадрат Пифагора: узнай характер по дате рождения.
Эти нехитрые вычисления помогут вам раскрыть характер человека. Для этого нужно узнать дату рождения.
И прочитать продолжение
|
|
MDK @mudak
МДКач, у меня важный вопрос: Вы когда-нибудь ебали бабу без сознания?
anonymous poll
Нет – 952
👍👍👍👍👍👍👍 88%
Да – 133
👍 12%
👥 1085 people voted so far.
|