Говорит рекрутер

Мне нравится находить в фильмах и сериалах неожиданные метафоры, отражающие привычные корпоративные процессы. Вот например, пересматривая на днях Матрицу, обнаружила, что знакомство Нео с миром вне матрицы - это один в один процесс адаптации сотрудника на новом месте работы с кучей типичных ошибок и целым набором “вредных советов”.

Нео - типичный новичок с большим потенциалом, но пока не в полной мере соответствующий позиции. По-хорошему, в него нужно вкладываться и вкладываться - предложить четкий план адаптации, дать материалы для изучения, познакомить с ключевыми людьми, рассказать, что вообще к чему, обозначить ожидания. Но все почему-то уверены, что он особенный, и как-то сам выплывет - во всем разберется и всех победит. На самом же деле даже к такому “избранному” парню на первых порах нужен особый подход. Вместо этого он: ▪️Получает поток неструктурированной информации с кучей специфических терминов, очевидных для матерых сотрудников, но туманных для новичка. ▪️Вынужден принимать значимые решения на фоне недостоверной или неполной информации. ▪️Получает большую цель и сверх-ожидания со стороны руководителя и команды, которым непонятно как вообще соответствовать. ▪️Попадает под негативное влияние разочаровавшихся в компании сотрудников. Результат всего этого набора - синдром самозванца. Наш талантливый новичок начинает сомневаться в своих способностях, чувствует неуверенность в том, что он на своем месте, теряет мотивацию и подумывает о том, чтобы свалить. Если вы руководитель и регулярно участвуете в адаптации новых сотрудников, подумайте, всего ли им хватает для того, чтобы почувствовать себя уверенно. А если вы новичок и чувствуете себя немного Нео, то самое время для разговора с руководителем. Процесс адаптации новых сотрудников - не самая сильная сторона в большинстве известных мне компаний. А без обратной связи от новичков у этой ситуации не особо много шансов на позитивные изменения.