гигАника Удалёнка, фриланс, дистанционный бизнес

​​ОН НЕ ТОРМОЗ, ОН - СТОП-КРАН

= Что тормозит развитие удаленного формата сотрудничества? Мнения работников и работодателей. =

[ время чтения ~ 2 мин ]

Салют, друзья!🖐 С вами @giganika - возможно, лучший канал об удаленной работе и бизнесе🥇

Продуктивного понедельника вам!

Согласно отчету международной рекрутинговой компании Hays, который опубликовали в августе, более 60% компаний в мире используют труд людей, работающих дистанционно.

63% работодателей отметили, что у них в компаниях практикуется удаленная работа сотрудников. При этом, многие работодатели замечают, что за последние 5 лет удаленных сотрудников в их компании стало больше. Самая частая форма удаленной работы — когда сотрудник работает удаленно, но появляется в офисе несколько дней в неделю (33%), на втором месте — организация труда, при которой сотрудники появляются в офисе не менее 1 раза в неделю (24%).

По мнению респондентов, на удаленную работу в основном могут претендовать специалисты (68%) и старшие специалисты (48%), *тогда как менеджмент, особенно старший управленческий состав — нет (70%)*. При этом 38% работодателей считают, что в ближайшие 5 лет 11-20% сотрудников в их компании будут работать удаленно.

Из тех, кто не нанимает удаленных сотрудников, большинство сослались на то, что в компании пока нет соответствующего функционала (63%), *48% отметили, что удаленными сотрудниками тяжело управлять* и 39% отказывают сотрудникам в удаленной работе потому, что боятся, что те не будут вовлечены в корпоративную культуру.

Какие тут напрашиваются выводы?

Во-первых, если вы хотите работать по найму и удаленно, скорее всего вам придется довольствоваться позицией специалиста. В сегодняшних реалиях вам не стать руководителем при дистанционном формате занятости. Повысят ваших коллег, сидящих в офисе. Так что, если хотите быть руководителем и работать из дома - лучше развивать собственный дистанционный бизнес (как - мы расскажем:).

Во-вторых, половина руководителей боятся удаленки, потому что понятия не имеют, как правильно управлять дистанционными сотрудниками. Они это называют “тяжело управлять”, но понятно, что им просто не хватает нужных навыков. Умели бы - не было бы тяжело. Вот это сегодня, пожалуй, является главным тормозом развития дистанционного формата работы. Решение одно - вести просветительскую деятельность, проводить мастер-классы, семинары для руководителей, где их будут обучать эффективно руководить удаленными сотрудниками.

Вообще, рекомендуем почитать исследование - интересный текст. Вот ссылка

Спасибо, что вы с нами!👊 Завтра будет интересный пост про то, как избавиться от посторонних звуков при удаленной работе в колл-центре. Может пригодиться вам или вашим сотрудникам для поднятия эффективности. До встречи!

#Образ_Жизни