гигАника Удалёнка, фриланс, дистанционный бизнес

КАК ПОДНЯТЬ И НЕ ДАТЬ УПАСТЬ КОМАНДНОМУ ДУХУ У ДИСТАНЦИОННЫХ СОТРУДНИКОВ - 8 СОВЕТОВ

Время чтения ~ 1 мин.

Привет, друзья!🖐 С вами @giganika - возможно, лучший канал об удаленной работе и бизнесе🥇

Надеемся, ваша среда прошла (или еще проходит) хорошо!

Сегодня скажем пару слов о том, как поднять и поддержать командный дух у дистанционных сотрудников. Ловите 8 советов от наших специалистов по работе с дистанционными сотрудниками.

1️⃣ Очень важно, чтобы первые лица компании и руководители подразделений умели зажечь людей на работу, поддержать в них “запал”.

2️⃣ По возможности нужно общаться голосом - по телефону. Это создает ощущение живого общения, которого так не хватает при работе удаленно.

3️⃣ Еще лучше общаться с помощью видеосвязи - этот способ вполне может заменить обещине лицом к лицу.

4️⃣ Устраивайте ежедневные планерки на 10-15 минут со своей командой посредствам видеосвязи. Чтобы все были в курсе происходящих в компании дел, все чувствовали себя частью команды, видели и были знакомы друг с другом.

5️⃣ Есть мнение, что может быть полезно ослабить контроль за дистанционными сотрудниками, чтобы те сами выбирали темп работы. Ставятся задачи, сроки, а когда и как идти к поставленной цели, сотрудник выбирает сам. Естественно, такой стиль уместен только при работе с людьми, доказавшими свою надежность.

6️⃣ Обязательно заведите общий чат внутри компании.

7️⃣ Держите сотрудников в курсе происходящих внутри компании дел. Чтобы складывалось ощущение, что они сидят в офисе и все видят своими глазами. Для этого подойдет некий аналог корпоративной газеты, выпускаемой в электронном виде, новостная лента в CRM, рассказ о новостях во время обязательных планерок.

8️⃣ Устраивайте встречи сотрудников один-два раза в год. Своего рода корпоративные форумы с afterparty. Например, днем вы вместе обсуждаете результаты работы за год, новости компании, вручаете какие-то награды возможно. А вечером устраиваете вечеринку. Либо можно разбить эти мероприятия на два дня.

В общем, если захотеть, преодолеть многие недостатки найма дистанционных сотрудников вполне реально.

Спасибо, что вы с нами!👊 Завтра расскажем о том, можно ли работать дистанционно в других странах с туристической визой. До встречи!

#Дистанционный_Бизнес