гигАника Удалёнка, фриланс, дистанционный бизнес

КАК УГОВОРИТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ ПЕРЕВЕСТИ ВАС НА УДАЛЕНКУ

Время чтения ~ 1,5 мин.

Привет, друзья!🖐 С вами @giganika - возможно, лучший канал об удаленной работе и бизнесе🥇

Надеемся, ваш понедельник проходит продуктивно!

Понедельник на нашем канале - день рассуждений на тему дистанционной работы и бизнеса. Сегодня поговорим немного про то, как можно убедить шефа перевести вас на удаленку.

1️⃣ Первое и самое главное - чтобы ставить какие-то условия и выдвигать требования, нужно стать ценным сотрудником. Если вы и так на грани вылета, ваши просьбы лишь ускорят неизбежное. Разговаривать будут только с тем сотрудником, в котором компания действительно заинтересована.

2️⃣ Подготовьтесь к разговору - соберите список преимуществ вашего перехода на удаленку. Говорите на языке выгоды вашего босса, а не вашей. Не надо говорить, что вам так удобнее - фирме на это часто плевать. Говорите, почему выгодно фирме перевести вас на удаленку. Что получит руководитель от вашего перехода?

3️⃣ Кроме выгод нужно подробно объяснить, как будет выглядеть ваше взаимодействие с руководством - документооборот, задачи и т.д.

4️⃣ Мы бы рекомендовали для начала попросить несколько дней в неделю. В понедельник приходите, утверждаете задачи, сдаете отчеты, обсуждаете рабочие моменты. Со вторника по четверг работаете дома. В пятницу - опять в офисе - сдаете результаты недельного труда. Потом, если все будет хорошо, сможете сказать, мол, “зачем мой стол пустует почти всю неделю, посадите туда другого сотрудника, а я буду работать из дома - я уже доказал, что это возможно”. 5️⃣ Можно поступить немного иначе - взять отгул на неделю по семейным обстоятельствам и всю эту неделю работать из дома. Если работать получится хорошо, то это будет аргументом за ваш перевод на дистанционку.

6️⃣ Перед разговором с начальством желательно придумать (найти) какую-то вескую причину, по которой вы хотите работать удаленно. Все-таки, когда говорят, что иначе никак к сожалению, так обстоятельства сложились - это вызывает больше понимания у руководства, нежели если вы представляете это, как вашу блажь - “просто мне так удобнее”. В целом, очень многое зависит и от стиля управления в вашей организации, от личностей первых лиц👥. Людей постарше чаще сложнее убедить в возможности работать из дома - они просто так не привыкли. Руководителя же молодого убедить будет проще - он вырос в эпоху фриланса, интернета и зимовок на ГОА, возможно и сам бы не отказался от работы дистанционно 🐷🚜. Попробуйте поговорить в любом случае - главное, подойти к этому с умом, так, чтобы любой результат не отразился негативно на вашей дальнейшей работе в организации.

Спасибо, что вы с нами!👊 Завтра расскажем про то, как реально повысить эффективность при дистанционной работе. До встречи!

#Образ_Жизни