гигАника Удалёнка, фриланс, дистанционный бизнес

ДИСТАНЦИОННЫЙ СОТРУДНИК: НЕ ВСЁ ТАК ГЛАДКО?

Привет, друзья!🖐 С вами @giganika **- возможно, лучший канал об удаленной работе и бизнесе**🥇

Надеемся, ваша среда прошла (или еще проходит) хорошо!

Сегодня скажем пару слов о том, какие подводные камни могут быть в найме удаленных сотрудников и как их избежать.

1️⃣ Первый и наверное самый главный - это отсутствие сплоченности в команде. HR-ы все каблуки стоптали в поисках лучшего метода объединить коллектив. И тренинги устраивают, и игры корпоративные и еще бог знает что. Но практически ни у кого нет опыта в сплочении распределенных команд. Часто вообще можно услышать мнение, что это невозможно. Мы же считаем - сложно, но все же можно. Какой здесь выход можно предложить? Во-первых, это конечно же заточенная под работу в таких командах CRM с чатиками, “виртуальными кулерами” и т.д. Да, конечно это не живое общение, но лучше, чем ничего. Во-вторых, можно устраивать раз в год корпоративы-форумы-тренинги где-то на нейтральной территории, куда будут съезжаться члены команды. Третье - это персональная работа руководителя команды с каждым сотрудником - доверительное общение раз в день-два, разбор проблем и ошибок. Каждый должен чувствовать себя частью большого целого. Нельзя допускать, чтобы у человека складывалось ощущение, что он как бы не при чем. Дали ему задание, как фрилансеру и ждут выполнения. Потом следующее. Так нельзя, надо максимально включить его в жизнь организации.

2️⃣ Второй - многие люди начинают чувствовать себя отшельниками, когда подолгу работают дома. Такими знаете, каноническими хакерами-одиночками с немытой бородой и едой в клавиатуре. Чтобы этого избежать, нужно пропагандировать у себя в организации правильный, насыщенный досуг. Делиться тем, как другие проводят свободное время - Петя вот вчера ходил с женой в театр, Маша - с семьей в зоопарк. Показывать, что для того, чтобы не быть “психом-одиночкой”, нужно максимум свободного времени проводить с близкими, друзьями, причем показывать, как это можно сделать. Некоторые организации идут дальше и оплачивают своим удаленным сотрудникам абонементы в фитнес-центры, какие-то кружки по интересам. Ведется планомерная работа по обучению людей тому, как интересно проводить досуг, находить единомышленников и круг общения вне работы.

3️⃣ Третий - удаленных сотрудников сложнее контролировать. Это заблуждение - контролировать их так же просто, как и сотрудника в офисе. Во-первых, есть план работ, который надо выполнить. Это отличный критерий эффективности работника. Во-вторых, сегодня существует масса программ для учета времени удаленных сотрудников. Сколько сидел за компьютером, что делал, что сделал. Насколько далеко вы зайдете в “слежке”, решать вам, но надо понимать, что возможности для этого сегодня есть практически безграничные.

На сегодня пока все, телеграмм - не место для лонгридов:) В следующую среду обязательно поговорим еще о нескольких подводных камнях и методах их преодоления.

Спасибо, что вы с нами!👊 Завтра расскажем про то, как организовать телефонную (и не только) связь с клиентами, когда вы работаете из разных точек земного шара. До встречи!