Франшиза как бизнес

​​5 способов угробить бизнес франшизой⛔️❌

💰💸Отсутствие прибыльной и устойчивой бизнес-модели Самая опасная ошибка — делать франшизу, если у вас нет прибыльного и устойчивого бизнеса. Бизнес должен приносить деньги и приносить их в предсказуемом количестве. Предприниматели, у которых прибыль приближается к нулю (или вовсе превращается в убыток), начинают активно думать, как привлечь в кассу дополнительные средства. И одно из решений, которое приходит в голову некоторым предпринимателям, — запустить франшизу. Нужно понимать, что закончится такой подход крайне печально. В лучшем случае продавцу такой франшизы светят длительные и неприятные юридические разбирательства.

🤳🏻😍Отсутствие конкурентного продукта «Чем вы отличаетесь от конкурентов?» Если вы не можете чётко и убедительно ответить на этот вопрос , то запускать франшизу прямо сейчас нельзя. Необходимо сначала поработать над уникальностью своего предложения. При отсутствии уникального и конкурентного предложения ни вы, ни тем более ваши франчайзинговые точки не смогут зарабатывать деньги.

👨‍⚖️👨‍🎓Некорректная юридическая упаковка

Тема интеллектуальной собственности настолько узкая и сложная, что франчайзинговым договором должны заниматься исключительно специалисты по интеллектуальной собственности. Иначе позже можно столкнуться с тем, что по этому договору ваши права и разработки будут вообще никак не защищены. При отсутствии грамотного подхода с юридической стороны можно потерять всю франшизную сеть целиком. ⚒💡Непроработанная франчайзинговая модель

Франчайзинг — это бизнес совершенно другого уровня. А в бизнесе другого уровня действуют другие правила. Франчайзинг не сможет нормально работать при тех же ресурсах, которые существовали до его запуска. В перспективе необходимо будет создавать целую управляющую компанию. А структуру и затраты на управляющую компанию необходимо предусмотреть на старте. Иначе можно получить ситуацию, при которой расходы через полгода после запуска франшизы будут превышать доходы. 📊⚙️Отсутствие системы удержания франчайзи в сети

При развитии франчайзинга прежде всего необходимо очень четко определить две вещи: что вы предоставляете за первоначальный платеж, и что вы даете за ежемесячные платежи. Для того, чтобы франчайзи было интересно работать с вами на долгосрочной основе, вы можете давать ему клиентов,проводить обучение сотрудников, забирать на себя часть других процессов, которые вы делаете лучше или дешевле, чем партнер. Иначе после покупки франшизы партнеры достаточно быстро поймут, что им незачем ежемесячно платить вам деньги, и франчайзинг на этом закончится.

#franchise #info