Epic Growth Channel

​Как управлять командой творческих людей: советы от президента Pixar

Эд Кэтмелл, президент Pixar — одного из самых успешных анимационных стартапов в мире, который изменил представление о мультипликации и компьютерной графике, поделился своим опытом управления и формирования звездной и креативной команды.

Вот некоторые из его основных принципов по управлению командой творческих людей: — При найме людей уделяйте больше внимания потенциалу их роста, а не имеющемуся уровню навыков. То, на что они будут способы завтра, значительно важнее, того, что они могут сделать сегодня. — Если в организации царит страх, то у его появления были свои причины. Работа заключается в том, чтобы (a) найти, что его вызывает, (b) понять суть происходящего, и (c) попытаться избавиться от причин. — Мало что способно подавить альтернативные точки зрения сильнее, чем уверенность в собственной правоте. — Чаще всего, люди не хотят высказывать мысли, способные раскачать лодку. Делайте больше Braintrust встреч, ежедневных собраний, чтобы доказать людям, что в их мнение важно. — Поиск и решение проблем — это работа каждого. У любого сотрудника должна быть возможность остановить конвейер.

— Не стоит ждать, пока все станет идеальным, и только потом делиться результатами с остальными. Показывайте свои результаты как можно раньше и как можно чаще. Промежуточные результаты, в отличие от конечного, никогда не бывают красивыми. И это совершенно нормально. — Работа с исключительно сложными проблемами вынуждает нас думать иначе.

— Защищайте новые идеи, защищайте будущее, а не прошлое. — Не путайте процесс с целью. Работа над тем, чтобы сделать процессы лучше, проще и эффективнее — это обязательная и постоянная деятельность, но это не цель сама по себе. Подлинная цель — это превращение продукта в великий.