Epic Growth Channel

Какими качествами должен обладать product-manager Google?

Мы нашли ответы самих продактов Google на сервисе Quora. Своим опытом поделился Роб Эннэлс ex-PM Google: Вот его советы:

— У вас и у вашей команды должно быть одно видение продукта. Это поможет команде работать независимо, делая выбор в сторону правильных решений; — Не пытайтесь выстроить все только на своих идеях. Либо вы не слушаете свою команду, либо не дали им достаточного понимания проблемы, которую продукт пытается решить;

— Дайте людям гипотезы, а не решения. Вы получите больше от своей команды, и они будут чувствовать себя более уверенными. Далеко не всегда product-manager тот, кто реально может решить проблему. Ваша задача определить важность вопроса и направить тому, кто будет счастлив его решить; — Прокачивайтесь во всех областях, с которыми вы работаете: дизайн, техника, право, маркетинг, психология и тд. Достаточно базового представления, чтобы начать разбираться. — Не отвергайте плохие идеи, а развивайте их. На выходе может получиться идея на миллион. — Ну и напоследок, сделайте себя ненужным. Если вы завтра исчезните, в вашей команде не должно ничего изменится. Она по-прежнему будет выпускать отличные продукты. Лучший PM находит хаос — приводит все в порядок — и ищет новый хаос.

Эдвард Хо, еще один PM Google, выделил 6 основных качеств крутого продакта: — Успешный менеджер продукта невероятно умеет убеждать, при этом, никогда не командует; — Берет на себя ответственность за продукт и все связанные с ним трудности; — Интересуется всем, что касается продукта, начиная с самого кода и алгоритма функций, заканчивая отзывами о продукте; — Позитивно настроен. Это очень важно, так как настроение команды напрямую зависит от этого. — Не пиарит себя. PM Google поощряет свою команды, работая не ее. — Бесстрашен. Не боится выдвигать и защищать свои идеи перед руководством. Развивайте свои сильные и слабые стороны, ведь это важно для команды и в первую очередь для вас.