Econerso

Чтобы вы понимали, почему торговля уходит в интернет, достаточно взглянуть на бизнес-модель Amazon. Благодаря тому, что в онлайне нет ограничений по количеству предлагаемых товаров (никогда не закончится место на полках), онлайн-ритейлеры продают не только 10-20% самых популярных товаров, как поступают обычные гипермаркеты, а еще и множество нишевых продуктов, которые, возможно, не столь востребованы, но в совокупности приносят большой объем выручки. Такой подход называется моделью “длинного хвоста”: график функции уходит в бесконечность, а не обрывается на самом интересном месте. Для потребителя это выглядит так: вы приходите в Walmart (американский Ашан), чтобы купить коллекционное издание Бегущего по лезвию по случаю 25-летия фильма, а его там нет. Зато есть Спасатели Малибу в трёх изданиях. Любые нишевые товары – огромный риск для традиционных розничных сетей, потому что они занимают место популярных товаров для массовой аудитории.

И тут вспоминаешь про Amazon, в котором продается 537 миллионов товаров. Все правильно, 537 миллионов: ни один розничный магазин не может предложить столь широкий ассортимент. Шансы найти подходящий товар в таком случае невероятно высоки, причем его бережно упакуют и доставят к вашему дому (актуально для жителей США и Западной Европы). По той же модели работает и Alibaba/Aliexpress, с которого вы наверняка что-нибудь заказывали.

Не знаю, как вы, а я еще надеюсь дожить до момента, когда над спальными районами Москвы и Питера будут летать тысячи дронов с грузом из сыра Виола, стирального порошка, газеты “Жизнь” и прочих полезных в быту вещей.

А какие магазины предпочитаете вы: офлайн или онлайн?