Большая Русская Тройка

​​#question Пришло время ответов на ваши вопросы (задать вы их можете в лс в телеге, или на почте — все есть в шапке канала). Отвечает мой хороший друг.

Насколько реально перевестись в зарубежную тройку, в частности, UK или западную Европу (презюмируя, что английский в совершенстве и перформанс высокий)? Про перспективы работы на зарубежных проектах я наслышан и понимаю, что это вполне возможно. Но если цель — уехать совсем по возможности, какие траектории такого переезда потенциально существуют?

Из московских офисов тройки очень сложно напрямую уйти в офисы тройки за рубежом, особенно, если речь идёт о Западной Европе и США. Во-первых, ну нет насущной потребности в этом у зарубежных офисов. В Западной Европе и США достаточно квалифицированных людей на всех уровнях консультантской иерархии. Поэтому, прямая дорожка из Москвы лежит скорее в те регионы, где дефицит кадров. В первую очередь — Ближний Восток. Например, Oliver Wyman часто переправляет успешных сотрудников в Дубай. В Москве у Оливеров не так уж и много проектов, но налажен найм. А в арабских странах — дефицит кадров.

Во-вторых, вас там никто не знает. Для перехода в другой офис нужно засветиться перед зарубежными партнёрами. А для этого с ними надо поработать на одном проекте. Это сложно. Иностранные партнёры редко приезжают в Россию, потому что местные команды сильные. А русских консультантов редко отпускают за рубеж, потому что их попросту некем заменить. Ну и иностранцы редко знают русский на достаточном уровне, чтобы работать с российскими клиентами и читать российскую документацию.

На это накладывается ещё две вещи. У всех зарубежных офисов в приоритете занятость своих людей. В ЕС, Британии и США могут потребоваться разрешения на работу, а это время. То есть, вас должны быть готовы подождать. А ждут только тех, кто знает и умеет что-то уникальное. Поэтому, если уж вы решили куда-то уехать, специализируйтесь на редких темах: private equity, фарма, digital на производстве, agile. Так будет проще попасть за рубеж. Но, опять же, совсем не факт, что в Британию или США.

Но это ещё не всё. Мы не поговорили о главном — культурных барьерах. Консалтинг — работа с людьми. А люди разные. Немецкая бюрократическая культура отличается от американской или английской. То, что у вас хорошо получается работать с российским управленцами, совсем не значит, что вы справитесь с французскими менеджерами из grandes ecoles. Возможно, стоит пойти другим путём, как один консультант-москвич из тройки. Он перешёл в четвёрку (!) в Лондон, а потом оттуда обратно в родную компанию.