Большая Русская Тройка

#друзьянабрасывают

Сейчас идёт жаркая пора интервью с почти-выпускниками универов. Мой друг написал ещё один взгляд на подготовку и прохождение интервью. Если у вас есть аргументированные дополнения / возражения — пишите их мне в лс ;) «Я решил написать 4 неочевидных урока, которые извлёк во время подготовки к кейс-интервью. Если у кого-то есть друзья, которые так не заморачивались и сейчас работают в Тройке, то я очень рад за них. Те, кто не являются вундеркиндами, могут значительно повысить свои шансы на успех примерно вот так:

1. Интервью — это интерактивный спектакль. На самом деле, процесс решения кейса гораздо больше похож на продажу проекта клиенту, чем на реальную работу. Это означает две вещи: интервьюеру не должно быть скучно, и — продумать следует практически всё.

— Во время fit-части никогда не надо рассказывать истории про то, как вы привели команду к победе на кейс чемпионате или поступили в аспирантуру — это вообще никому не интересно. Расскажите лучше, как выполнили мастера спорта по стрельбе из лука, выиграли турнир Poker Stars или написали крутейшее мобильное приложение. Ответы на все возможные вопросы (их нужно узнать заранее) должны быть продуманы, но ни в коем случае не зазубрены. Большинство из вас на интервью звучит и двигается как роботы — будьте хорошим актером.

— Постоянно вовлекайте интервьюера в процесс решения кейса, создавайте у него ощущение совместной работы. Выстройте с ним диалог, не надо все делать на автомате (проблема всех кейс задротов). Очень нелепо выглядит, когда вы задаёте непонятные вопросы, выдаёте зазубренную фразу «я возьму минуту подумать» и уходите в себя. Сделайте процесс более естественным, как будто вы пришли к клиенту и выясняете в чем его проблема. — Вы должны выглядеть и звучать как консультант — это очень важно. Уверенная поза, умеренная жестикуляция, улыбка и постоянный eye contact [русск. пялиться в глаза — прим. авт. кан.] обязательны. Нельзя сгибаться над листком бумаги, мямлить и показывать даже толику неуверенности. У интервьюера не должно быть возможности отвлечься, его фокус нужно всегда держать на себе. При всей важности этого пункта практически никто не даёт обратной связи на этот счёт — во многом потому, что слабо себе представляют, как консультант должен себя вести. Для того, чтобы понять, как с этим справиться, смотри следующий пункт.

2. Найдите ментора. Это должен быть человек, который сильно опытнее тебя, проработавший в консалтинге и проводивший интервью (в идеале). Во-первых, он сможет дать оценку максимально приближенную к той, которую ты получишь на реальном собеседовании. Во-вторых, с ним вы совместно разработаете самую эффективную стратегию подготовки. В-третьих, ты получишь кучу инсайтов [русск. инсайдов — прим. авт. кан.] и советов — иногда, совсем неожиданных. И, скорее всего, абсолютно не будешь понимать зачем это делать. Даже будешь сопротивляться. Но ментор знает гораздо больше тебя — внимательно слушай, запоминай и делай.

Например, мой ментор очень много внимания уделял моей математической подготовке — старался сделать из меня Перельмана. Я в упор не понимал, зачем так жестить. Я тренировался решать примеры на слух в шумной обстановке или на высоком пульсе. Идея оказалась следующая: во время интервью твой пульс сильно скачет. Поэтому ты начинаешь косячить. Твои косяки отражаются, в первую очередь, на математике. Выхода два — сделать так чтобы пульс не поднимался (бабушкины таблетки от сердца в помощь), или научиться решать в некомфортной обстановке.

Найти такого уровня человека непросто, но реально. К вашим услугам LinkedIn [организация, запрещённая на территории Российской Федерации — прим. авт. кан.], Facebook и общие знакомые. При этом совсем необязательно, чтобы человек сейчас работал в консалтинге — договориться с кем-то из выпускников этой мясорубки даже реалистичнее. Только имей в виду, что брать в качестве ментора совсем недавнего выпускника может быть очень плохой идеей.»

Интересно, а почему? Во второй части может быть будут ответы. Ждите продолжения.