Большая Русская Тройка

#job

Иногда меня накрывает ощущение, что работа в консалтинге — это такой завуалированный дроч. Мы не управляем проектами, не открываем своё дело, не занимаемся чем-то, что прямо влияет на жизни людей. Во всяком случае не я, и не на этом проекте. Мой нынешний проект — это стратегия развития одной из отраслей клиента. Никогда не хотел заниматься стратегиями и постараюсь больше ими не заниматься. Почему? Потому что в таких проектах практически нет неоспоримых решений. Даже если твой подход основан на цифрах, в итоге его всё равно могут отправить в корзину, потому что у менеджера или партнёра другой взгляд на те же самые цифры. Проще говоря, здесь сложнее выработать четкую концепцию, которую потом можно было бы без потерь протащить. Вместо этого, каждый подход к какой-либо части стратегии сопровождается многократными итерациями и заходами с другого угла. Хотя итог всего этого, и конкретные решения известны практически после двух дней проекта. Тем не менее, это интересный опыт и мне в целом нравится. Из больших плюсов проекта — нужно много думать. Не только по наполнению стратегии, но и по процессу её создания. Часто бывает, что, хорошо подумав о дизайне анализа в начале, выбрасываешь его нафиг в итоге. Можно сокращать себе работу ;) Хотя сегодня я таким образом её себе увеличил. Буду сидеть дальше.