Большая Русская Тройка

Друзья, я заканчиваю серию постов про подготовку к консалтингу и прекращаю советовать советы. Конечно, я буду и дальше отвечать на ваши вопросы и иногда возвращаться к некоторым нюансам. В ближайшие дни я расскажу несколько забавных историй, которые со мной произошли во время интервью; раскрою особенности фирм с точки зрения интервью и расскажу, что делать после получения офера (пить шампанское, лол).

Первая история о том, почему кейсы не главное на собесе. Это было не первое моё интервью, но первое в Большой тройке. На первый взгляд, оно прошло идеально. Я очень чётко раскидал кейс, очень быстро дошёл до его сути, ясно и понятно рассказал все свои истории и даже перекинулся шуткой с интервьюером. Я вышел из офиса окрылённый успехом и думал, что уж если я сейчас не прошёл — то хер пойми вообще, что им от меня нужно. По закону подлости, я никуда не прошёл, конечно же. Этот интервьюер позвонил мне через пару дней и сказал, что они не могут меня пустить на второй раунд. Это ок, в целом. Самое главное здесь — причины отказа. Их было две. Первая: я был «недостаточно mature». Что это значит, мне не объяснили. Вторая: «отсутствие business sense». Это отсутствие выражалось в том, что я выбрал два сегмента из пяти, а не три (хотя они были в остальном одинаковыми). Почему? Fuck you that’s why. Я сначала очень переживал из-за этого. Но потом просто через знакомых выяснил, что я формально проходил раунд, но не понравился интервьюеру. Не мог же он сказать, что мол, дружок, ты не проходишь потому что не нравишься нам. Вот и использовал стандартную отмазку. Поэтому помните: когда услышите расплывчатую обратную связь — это значит, что вы просто не запали в душу конкретному человеку.