Без aspera ad astra

О КРОСС-ИНДУСТРАИЛЬНОСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ

Иногда к нам в работу приходят очень нестандартные проекты. Например, полгода назад у меня был поиск человека на должность Генерального директора некоммерческого образовательного фонда. При этом годовая компенсация этого человека составляла порядка 500 тыс. долларов (все из денег акционеров и их параллельных бизнесов). Переводить Генерального из другого фонда или НКО - бессмысленно, нужен был человек со свежим взглядом, энергичный, драйвовый. Нужен был предприниматель по натуре, но с хорошими операционными навыками. Лопатить надо было с нуля и много. Брать молодого с горящими глазами и с большим потенциалом роста - рискованно. Собственники люди непростые, может не выдержать прессинга. Брать сильно опытного тоже опасно: ничего руками делать не будет. Финальными кандидатами в итоге были люди крайне далекие от образовательной среды. Один из инвест-банкинга (!), другой - из гос.структуры (!!), третий вообще из научной среды. Всех трех объединяли скорее софт, а не хард компетенции. Все были относительно молодыми (38-40 лет), энергичными менеджерами, которые хорошо показывали себя на задачах построения чего бы то ни было с нуля. Банкир в банках строил, «чиновник» в гос.компании, ученый в крупнейшей российской бизнес-школе. Взяли в итоге не одного, а двоих: экс госструктурного и инвест-банкира. Одного как генерального, другого как операционного директора. Я этот кейс привела к тому, чтобы рассказать, какие бывают интересные истории: в некоммерческие организации ищут бизнесовых людей и предлагают очень сочные конкурентноспособные комп. пакеты. Мне недавно попался канал @edujobs . Тут регулярно вывешивают вакансии в образовании: от рядовых до топов. Если есть желание развиваться в этой сфере, советую заглянуть.

#карьерныйтрек #образование

#друзьяканала