Без aspera ad astra

​​О НЕЗАМЕНИМОСТИ НА РАБОТЕ

Многие сотрудники стремятся выстроить на своей работе процессы так, чтобы все работало без них. Но штука в том, что большинство менеджеров ничего на деле не выстраивают: они просто перекладывают свою работу на младших сотрудников и называют это делегированием. Такое делегирование ведет к потере экспертизы: ты не чувствуешь своего клиента или свой продукт на кончиках пальцев. А вот это уже очень опасно, так как ведет к некомпетентности. Я полагаю, что стратегия ухода от операционной составляющей прекрасно работает в своем бизнесе. Настраиваешь все так, чтобы наемный CEO решал все проблемы, а ты получаешь дивиденды и если что даешь всем по шапке. Но я вообще ни разу не уверена, что это правильная стратегия для работы в корпорации. В корпорации важно быть незаменимым, важно обладать уникальной экспертизой, знанием, скиллом, чтобы без тебя просто-напросто не могли обойтись. Приведу пример. У меня есть знакомая, которая настолько хорошо стала незаменимой в своей компании, что после ее ухода человека на ее место так и не смогли найти (прошло уже больше года, хочу заметить). Знаете, почему так произошло? Потому что начальник моей знакомой постоянно спихивал на нее всю свою работу. В результате она в довольно юном возрасте приобрела настолько крутые скиллы и экспертизу, что её быстро захантили конкуренты на позицию на 2 грейда выше. Ей предлагали остаться с двукратным повышением зп, но она все-равно сбежала, а вот начальнику пришлось очень несладко.

Приведу другой пример. Как-то пару месяцев назад я собеседовала одного мастодонта PR индустрии. Мастодонт в какой-то момент превратился в "сбитого летчика" (см. пост выше) и долго не мог найти работу. Я думала, что мешал уже зрелый возраст. Оказалось, что мешала некомпетентность. Задаю простые вопросы: какие операционные задачи вы выполняли? какие проекты запускали? сколько у вас было замов? сколько было человек в команде? и т.д. На каждый вопрос я получала ответ из разряда "кажется, столько..", "ну вот в целом мы сделали вот такой вот проект, очень важный проект", "ну, я конечно, в детали не погружался, но..". Ну, и куда вот его такого забронзовевшего? В музей разве что.

К чему я это все: мне кажется, есть 3 простых правила, которые сделают вас на работе незаменимыми. 1. Работайте руками. Много раз об этом говорила, но скажу еще раз: нет ничего хуже некомпетентности. Она заключается в том, что вы не знаете свой продукт, не знаете, что внутри вашего продукта, не знаете, как там крутятся шестеренки, винтики, шпунтики. Чтобы знать свой продукт, нужно погружаться в детали. Хороший топ - тот, что и стратегически мыслить умеет, и ручками работает, где надо. Недавно вон узнала кейс что бывший вице-президент AB Inbev сам обзванивал всех клиентов, чтобы вычленить релевантных. И ручками всю базу перелопачивал! Ручками! В эксельке!

2. Наращивайте уникальную экспертизу. Учитесь делать то, что не умеет делать большинство вокруг. Приобретайте уникальный опыт и сразу же применяйте его на практике. Приведу собственный пример. Когда я приходила в Ward Howell, моя экспертиза консультанта фокусировалась на коммерческих директорах в FMCG. В WH не так много поисков в этой функции, поэтому я быстро перешла на маркетологов. И не только в FMCG, а во всех индустриях. Сейчас ко мне приходят проекты по поиску маркетологов во всех сферах: от недвижки до ритейла. Скажу без ложной скромности, что больше никто в компании такого фокуса не имеет. Усложняет ли мне это жизнь? Иногда. Делает ли это меня незаменимой в работе? Абсолютно. 3. Всегда учитесь новому. Делайте это обязательно, так как большинство этого не делает. Это ваше конкурентное преимущество. Благодаря ему вы будете корректировать свою карьерную тропу так, как сами того захотите. А вот как только перестанете овладевать новыми скиллами и знаниями, сразу прибегут такие, как я, и запишут вас в сбитых летчиков или забронзовевших 😊

Отличного начала рабочей недели!

#карьера #личныйбренд #рефлексия