Бизнес на салфетке

​​Привет! Сегодня рекомендую вам три книги для расширения вашего рыночного пространства >>>

Стратегия голубого океана. Как найти или создать свободный рынок, Рене Моборн, Ким Чан (эл.версия)

Поможет вам в поисках новой ниши в бизнесе, научит, как разглядеть неудовлетворенные потребности. Возможно есть кто-то еще, но я точно знаю одного предпринимателя, который специализируется именно на "голубых океанах". Все его бизнесы и проекты - это интересные новаторские идеи для российского рынка. И именно он часто рекомендует эту книгу. Я про Евгения Ходченкова.

Однако, читать эту книгу стоит с осторожностью. Не нужно принимать всё написанное за чистую монету. Многие бизнес-стратеги её раскритиковали и называют "опасной". Просто - живите своим умом. goo.gl/EaBgtx

Дилемма новатора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании, Клайтон Кристенсен

Эту книгу эксперты часто называют в противовес первой. Её автор - исследователь, профессор Гарвард Бизнес Школы, автор 11 бестселлеров - провел блестящий анализ плюсов и минусов следования по колее. Книга раскрывает нам тонкую грань между «подрывными» и поддерживающими технологиями. Рассказывает о том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. goo.gl/Gkx9ZE

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство, Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли

Среди прочего, в ней много уникальных фактов о том как всемирно известные компании вроде IBM или Xerox отвечали на вызовы времени и менялись с целью сохранения лидерства в своей отрасли, а иногда и спасения себя от краха и забвения. Amazon, Nokia, Kodak, FujiFilm, даже как ни странно Apple - все эти мастодонты однажды были в ситуации, когда им приходилось выходить из зоны комфорта и стремительно перестраивать себя - именно об этом книга. О том, как краткосрочный успех может привести к крушению, о необходимости сочетания выверенных срочных шагов и шагов стратегических, о том, как лидеру и его делу быть успешными как в ближней, так и в дальней перспективе. goo.gl/ChdGCa