Be better today - будь лучше сегодня

​​Привет! Я недавно читал новость о том, что Tesla в скором времени ждет банкротство. Что же, возможно это так. Однако давайте посмотрим на недавнее письмо от Илона Маска сотрудникам компании с советами для повышения продуктивности. Звучит интригующе? Давайте посмотрим.

1) Долгие собрания вредят большим компаниям и почти всегда со временем становятся только хуже. Пожалуйста, перестаньте проводить большие собрания, если только вы не уверены, что они идут на пользу всем участникам, и в таком случае делайте их очень короткими.

2) Перестаньте регулярно проводить собрания, если только вы не работаете над крайне срочной задачей. Частота собраний должна значительно снизиться, как только срочная задача будет решена.

3) Уходите с собрания или кладите трубку, как только станет очевидно, что это не приносит пользы. Грубо не уходить, грубо — заставлять людей оставаться и тратить впустую их время.

4) Не используйте акронимы или придуманные слова для объектов, ПО или процессов в Tesla.

Все, для чего необходимы дополнительные пояснения, препятствует коммуникации. Мы не хотим, чтобы людям приходилось зубрить глоссарий, чтобы хоть как-то функционировать в Tesla.

5) Коммуникации должны проходить по самому короткому пути для достижения цели, не через «цепочку командования».

Любой руководитель, который попытается установить цепочку командования в коммуникациях, вскоре будет работать в другом месте.

6) Большим источником проблем является коммуникация между отделами.

Решение простое — позволить информации свободно достигать нужных сотрудников, вне зависимости от должности. Если для того, чтобы сделать что-то в разных отделах, сотруднику нужно поговорить со своим начальником, который поговорит с директором, который поговорит с вице-президентом, который поговорит с другим вице-президентом, который поговорит с директором, который поговорит с менеджером, который ответит человеку, который непосредственно делает работу — получаются суперглупые вещи. Люди должны иметь возможность напрямую общаться между собой, чтобы происходили правильные вещи.

7) В целом придерживайтесь здравого смысла. Если очевидно, что следовать «правилам компании» в определенной ситуации глупо и из этого мог бы получился комикс про Дилберта, то правило нужно изменить.