Мышление Миллионера

​​«Опоздун месяца», или Что делать, если сотрудники постоянно опаздывают ⏰ Владимир Якуба, тренер по продажам, лидерству и HR, рассказывает о проблеме периодических опозданий сотрудников и о 5 действенных способах корректировки такого поведения без использования штрафных санкций со стороны руководства

💠 Способ № 1: Поощрение

Ваша цель — сотрудники, работающие «с огоньком», с азартом. Хороший вариант - поощрение за своевременный приход, например:

⭐️ премия тому, кто ни разу не опоздал;

⭐️ бутерброды с икрой, которые менеджер убирает с кухни ровно в 9:00;

⭐️ бесплатная книга работникам, которые на протяжении месяца приходили до 9:00.

💠 Способ № 2: Забота

Если опаздывать в последнее время стал один человек, спросите у него о причине. Возможно, у него что-то случилось. Часто проблемы в семье и со здоровьем нас изматывают. Если действительно у работника форс-мажор, дайте ему один или несколько выходных.

💠 Способ № 3: Гибкий график

Бывает, у человека такие обстоятельства, при которых он действительно не может приезжать вовремя. Например:

👉🏻 он добирается из пригорода;

👉🏻 маршрутка из его части города ходит не по единому графику;

👉🏻 у него заболел родственник и так далее.

Такие случаи стоит рассматривать отдельно. Если этот работник вам ценен, я считаю, что нужно пойти на уступку и сделать для него более гибкий график.

💠 Способ № 4: Конкурс

Если у вас коллектив:

✔️ молодой;

✔️ с чувством юмора;

✔️ положительно относящийся к розыгрышам,

введите со следующего месяца конкурс «Опоздун месяца». На фото выигравшего на протяжении 30 дней будут любоваться все сотрудники. Или можете при всех дарить грамоту. Только не переусердствуйте: постарайтесь не обидеть человека, но в то же время отметьте его «особенность».

💠 Способ № 5: Если ничего другое не помогает

Если по-хорошему не получилось, попробуйте по-другому. По правилу «один за всех, и все за одного». Опоздал сотрудник на 20 минут — все работники отдела задерживаются на 20 минут после 18:00. Это поможет, если систематические опоздания связаны с личными характеристиками постоянно задерживающегося коллеги.

⚠️ Внимание! Метод жесткий, он может понизить ваш авторитет среди подчиненных. При этом иногда это действенный способ, позволяющий сплотить коллектив и «заставить» его контролировать дисциплину самостоятельно.