Мышление Миллионера

​​Как побудить своих сотрудников заниматься саморазвитием 🤓 Любая команда — это организм в состоянии непрерывного преобразования. Если вектор этих изменений внутри команды совпадает, то и вся команда движется в правильном направлении. Для движения вперед необходимо создавать условия, поддерживать направляющую в развитии профессиональных, командных, личных качеств каждого сотрудника. При попутном ветре потребность в саморазвитии становится неотъемлемой частью корпоративной культуры. Директор по персоналу группы компаний «Энергоконтракт», делится проверенными решениями, которые работают эффективно

📚 Вовлечение в процесс

И начинается оно с примера руководства. В компании есть целый ряд мероприятий, в которые вовлечены сотрудники всех уровней. Один из таких проектов — Книжный клуб, идеологом которого выступил сам владелец компании. Одна из задач этого формата — передача знаний и формирование общего информационного поля. Кроме того, это весьма эффективный внутренний пиар.

🗣 Полезная обязанность

Мы внедрили так называемое каскадное обучение. Сотрудник, получив возможность пройти тренинг или принять участие в конференции, тиражирует полученные знания внутри компании. Независимо от позиции, люди охотно участвуют в различных тренингах и проходят повышение квалификации, а затем не менее охотно делятся знаниями и полученным опытом с коллегами на специальных тематических встречах. ⛹🏻 Вечный двигатель

Мы считаем, что для эффективного профессионального роста важно предоставить сотруднику возможность самосовершенствоваться и в других сферах. Главная задача — продуктивно переключиться с профессиональной деятельности. Известно же, что работает хорошо тот, кто хорошо отдыхает. Занятия, которые не связаны напрямую с профессиональной деятельностью, поддерживают и тягу к саморазвитию в общем. Если человек хочет заниматься спортом, музыкой, рисованием, то у него и в профессиональной сфере будет потребность в получении новых навыков и знаний.

☝🏻 Универсальный критерий

Если у компании сформированы и сформулированы ценности, то наверняка там упоминается саморазвитие. В нашем случае ценности компании включают понятие профессионализма в широком смысле. Мы всегда оцениваем не только профессиональные качества соискателя в текущий момент, но и то, насколько он настроен на движение вперед. Готовность к саморазвитию является одним из критериев при приеме нового сотрудника, и критерием для оценки эффективности сотрудника на его карьерном пути. В нашей компании люди любят учиться, учить других и мы их всячески за это поощряем.