Бизнес блог Андрея Абакумова

​​Друзья, всем добрый вечер.

Сегодня хочу вас познакомить с каналом, а точнее с человеком, посты которого, я регулярно читаю. В последнее время в Телеграмме появилось очень много блогов, некоторые из них обыкновенные пустышки, а некоторые я читаю с большим интересом. И вот канал Дениса Решанова я отношу к последним. Чтобы вы убедились в моих словах, потратьте 4 минуты времени и прочитайте этот пост:

👉 Привет! Меня зовут Денис Решанов, я владелец нескольких успешных бизнесов и веду телеграм-канал Решанов грузит. Я не собираюсь ничего продавать, а сегодня хочу рассказать, как выбрать тему для своего первого бизнеса.

За 10 лет предпринимательства я попробовал себя в разных сферах, сейчас владею аутсорсинговой компанией “Персональное решение”, стоимостью миллионы долларов и студией дизайна “Логомашина”, которая делает больше всего логотипов в России. Я знаю, какие шаги нужно пройти, чтобы уверенно шагнуть в бизнес.

Шаг первый: ищем тему

Я советую делать бизнес там, где он “попрет сам”. Ориентируйтесь на следующие три фактора:

Предыдущий опыт

Я не советую начинать бизнес в новой для вас сфере. Если вы 10 лет управляли рестораном, то знаете, о чем мечтают клиенты и как договориться с пожарной инспекцией. Это ваше конкурентное преимущество, воспользуйтесь им.

Хобби и интересы

Если вам не интересно то, что вы делаете, бизнес не пойдет. Выбирайте тему, которая заставит ваши глаза гореть.

Легко получится

Иногда деньги лежат прямо под ногами — нужно просто нагнуться и поднять их. В моем бизнесе по предоставлению грузчиков и разнорабочих такая ситуация сложилась со снегом: я увидел потенциал в уборке заснеженного города, занял большую часть рынка и начал поднимать на этом миллионы. рублей.

Шаг второй: считаем деньги

Самый перспективный и прибыльный вариант выбираем с помощью техники “ставка-приз”. Идея пришла из азартных игр. Предположим, вложив 1 рубль вы можете выиграть в лотерее 1 000 000 рублей. Ставка маленькая, приз большой, но вероятность победы стремится к нулю.

При выборе бизнеса также можно просчитать затраты еще на берегу: нужна ли аренда офиса, персонал, закупки, стартовый капитал. А потом прикинуть, какова вероятность того, что эти вложения окупятся и принесут еще большие деньги.

Шаг третий: анализируем внешние факторы

Минимизировать риск можно, если хорошо просчитать влияние внешних факторов. Устойчивость

Бизнес-модель не должна зависеть от моды и хайпа. Бизнес по продаже спиннеров вряд ли просуществует долго, а про вейпы уже почти все забыли. Также я не советую вкладываться в бизнес, который может пошатнуться от курса валют, кризиса или привязан к конкретным поставщикам. Рынок Рынок должен быть большим и с постоянным запросом. Предположим, вы решили продавать продукты. Рынок большой, все хотят есть. Но вы сузили свою аудиторию до вегетарианцев – таких людей уже меньше. Вы идете дальше и решаете сделать сервис по доставке вегетарианской еды на дом. Конечно, вы вполне можете сделать хороший нишевой бизнес и нарастить свою клиентуру, но ваших покупателей вряд ли когда-то станет сильно больше и такой бизнес тяжело масштабировать. Поэтому я лично предпочитаю делать бизнес там, где клиентов потенциально много. Я верю, что самый важный фактор успешного бизнеса – вы сами, ваше упорство и потенциал. Читайте больше советов для предпринимателей в моем канале: @reshanov