WORK HARD

#ПолезноЗнать Всем доброго утра! 👋🏻

Если вам приходится руководить людьми на работе, вы должны уметь мотивировать их. Вот некоторые полезные советы. Часто работники не работают в полную силу, потому что они считают свою работу незначительной и относятся к ней равнодушно. Если показать значимость их работы, мотивация возрастет, и качество работы улучшится. Как еще мы можем убедить других людей выполнить то, что нам нужно? Если человек даст личное обещание, он сознательно относится к выполнению дела. Давайте рассмотрим на примере большого процента неявок к врачу по предварительной записи. Когда люди сами назначают время посещения, число неявок уменьшается на 18 процентов. Посещаемость улучшилась, потому что люди сознательно выбрали срок посещения и намерены сделать запланированный визит. Планы реализации намерений помогают нам, когда мы хотим выработать хорошую привычку, например, ходить в спортзал регулярно. Этот план является соглашением, не обязательно записанным на бумаге. Нужно наметить, где, когда и как мы намерены достичь определенной цели. Явка избирателей на выборы – постоянный повод беспокойства для избирательных комитетов. Активнее голосуют в тех районах, где каждое домохозяйство получило план голосования, с подробными указаниями о времени и месте голосования. Те, кто не получает такого плана, ведут себя значительно пассивнее.