Программируем с Козулей

Доклады на тему «Как стать тимлидом» давно вызывают у меня умиление, поскольку пытаются дать ориентир там, где исход по большей части определяется случаем, а не способностями. Предположим, вы хотите попасть в энтерпрайз.

Нужны ли энтерпрайзу лиды? Конечно! Когда в силу бардака их не получается взять изнутри. Что это означает для соискателя? С высокой вероятностью вас не возьмут, поскольку каждая компания, каждый департамент внутри нее и каждая локальная группа имеют свое представление о том, каким должен быть идеальный тимлид.

У меня было два собеседования в Сбербанк на руководящие должности. В первом случае главное требование состояло в том, чтобы закрывать 50% задач всей команды (помимо, собственно, координации), в другом речи о коде не было вообще. Даже будучи нанятым в качестве обычного разработчика вам придется много работать над тем, чтобы оптимизировать свою деятельность под ожидания руководства, будь вы хоть 10 раз тимлидом до этого. И никто не даст вам гарантии повышения на обозначенном промежутке времени. Это может быть через год, через два, пять или десять лет.

Не верите мне? Посмотрите, что об этом говорят взрослые дяди: https://www.youtube.com/watch?v=f94XrUlYqXU