Программируем с Козулей

Праздники прошли, поэтому позволю себе немного проснуться. Наткнулся тут на замечательную статью с Хабра, где видные представители индустрии высказываются о выявлении «талантов» в преддверии тусовки.

https://habrahabr.ru/company/yandex/blog/346194/

Я такое не люблю в первую очередь за манеру задавать прямые вопросы без обсуждения всего контекста, а он гораздо шире и глубже, чем через одного категоричные суждения участников опроса.

Во-первых, мотивация и амбиции у людей разные. И чем талантливее человек, тем более причудливые формы принимают его желания. Кому-то может быть совершенно не важен карьерный рост в менеджера, другому наоборот — хочется уйти от работы руками, поговорить о процессах. И еще 1000 вариантов между и вокруг. Однако обстоятельства в жизни у всех тоже разные, поэтому приходится как-то работать с тем, что имеем.

И знаете, основная проблема, которой никто не коснулся в статье — это, собственно, отсутствие каких-либо инструментов и даже культуры совершенства своих навыков во многих компаниях. Японцы называют это «кайдзен» (кстати, советую прочитать одноименную книгу). Мы называем это никак, а руководители часто всеми силами стараются уйти от обсуждения подобных вопросов, не говоря уже о том, чтобы планировать развитие компетенций сотрудников.

Алло, ребята, вы о чем? В реальности никто и пальцем не пошевелит, чтобы кого-то там выявить, что уж говорить о поощрении полезных инициатив. Амбициозный сотрудник, наевшись бездействием руководства, выявит себя сам, но уже в новой компании. Много талантливых в чем-то людей не спешит себя проявлять просто потому, что инициатива, как у нас любят говорить, наказуема. Когда награда призрачна, а последствия материальны, стоит ли вообще пытаться? Опыт говорит, что не стоит.

Потому меня мало интересует, что конкретно предложат эти говорящие головы — советы разобьются при первой же попытке внедрить их на практике: об инерцию и апатию наших реалий.