Программируем с Козулей

3. Сколько вы тратите?

Предположим, у компании хороший инвестор, который выделил много денег под адекватный процент. К сожалению, даже в таком случае проект может оказаться нежизнеспособен, если основатели плохо спланировали бюджет.

Вы когда-нибудь попадали в кассовый разрыв? Ждали целый месяц, когда же вам наконец заплатят? Это и есть ошибка планирования.

На бизнес-тренингах сплошь и рядом рассказывают о том, как важно считать деньги, чтобы не остаться в минусах, однако стартаперы продолжают усердно игнорировать эту часть. По опыту, золотой промежуток—полгода. За это время можно пройти испытательный срок, набить руку, влиться в коллектив. А потом у проекта заканчивается бюджет.

Серьезно, я наблюдал, как основатели, не взирая на все знаки судьбы, продолжают тянуть свое дело в пропасть. Раз за разом, каждые полгода наступая на те же грабли, пока команда работает за бесплатно. Но им есть, что терять, а зачем кактус за всю компанию едят наемные люди? Ведь когда предприятие окончательно захиреет, их выкинут на улицу без какой-либо компенсации.

Поэтому перед тем, как участвовать в чьей-либо авантюре, задайте им эти вопросы. Они не спасут от банкротства работодателя (даже крупные компании подвержены этому), но помогут отсеять наиболее неадекватных.