Программируем с Козулей

Меня спрашивают: как стать евангелистом внутри компании?

Если вы захотели продвигать технологии—это уже хорошо, ведь разработчики редко выступают с подобными инициативами. Начните с того, что разведайте обстановку: как у вас к такому относятся? Варианты:

1. Крайне положительно: компания сама организует семинары для разработчиков и премирует наиболее активных.

2. Положительно: руководство поддерживает активность, если к нему обращаются за помощью.

3. Нейтрально: вам не будут мешать, но и помогать никто не собирается.

4. Отрицательно: любые мероприятия только во внерабочее время и за счет тех, кто это придумал.

5. Резко отрицательно: общение с другими отделами прямо запрещено. Инициатива наказуема.

Если вы вдруг обнаружили себя в конце списка, это повод задуматься о смене работы.

Встречаются и случаи, когда фирма поддерживает евангелистов, но конкретный начальник-мудак против. В любом случае, поднимать тему надо, начиная с непосредственного руководителя, чтобы не задеть его самолюбие. Не надо идти сразу к директору.

Касательно тем, проще всего рассказывать о том, что недавно внедрялось, но можно и пораспрашивать окружающих, кому что интересно послушать. Когда для вас это войдет в привычку, вопрос отпадет сам собой.