ITMark

Хождение по брендам или профессиональный рост под разными вывесками 🏁

Многие считают, что переход в другую компанию, особенно крупную, с сохранением набора задач уже сам по себе обеспечивает шаг вперед. Это справедливо только при условии, что на новом месте данное направление является ключевым, емким и предполагает всякие интересности. Ну или хотя бы имеется бюджет и ресурсы, чтобы эти интересности замутить. В реальности же часто бывает такая ситуация – задачи в крупном бренде нарезаны и распределены, каждый исполнитель сидит на конкретном кусочке, а шаг вправо-влево не поощряется руководством и тупо никому не нужен.

Переход из крупной компании в мелкую с тем же функционалом тоже роста не гарантирует. Задач дополнительных налипнет точно. Но будут ли они тем, что заставит мозг шевелиться? Маловероятно. Скорее всего, к заказу булок у подрядчика добавится нарезка лимона вручную. Линейные переходы — опасная штука, но зато весьма поощряемая работодателями. Для компании это удобный сотрудник потому что:

1. В краткосрочной перспективе он будет довольствоваться тем, что имеет и не вынесет мозг своими мега-амбициями

2. Долго стоит у одного станка и наверняка научился делать дело качественно

3. Знает, как все устроено у других, а это очень ценная информация

4. Уже умеет адаптировать свою экспертизу под разные бренды, а значит быстро выйдет на высокую эффективность

5. Имеет широкую сеть контактов

Для самого специалиста такие равнозначные переходы из одной лавки в другую — вполне рабочий вариант развития карьеры только тогда, когда является осознанным выбором. То есть если мы имеем амбициозного товарища, который стремиться вверх и дает себе лет 5-7 на достижение ощутимого успеха, то, наверное, стоит трижды подумать, прежде чем соглашаться на такой переход. А вот если пришло время передохнуть, но не закиснуть и не допустить профессиональной деградации, то смена вывески – оптимальная схема.